Skuteczne delegowanie zadań

Świadome i efektywne delegowanie zadań jest świetnym sposobem na budowanie samodzielności i dojrzałości zawodowej wśród pracowników. Ponadto, stosowane poprawnie może stać się skutecznym narzędziem wspierającym rozwój pracowników i wzmacniającym ich zaangażowanie w pracę. Z drugiej strony pozwala menedżerom uwolnić ich własne zasoby potrzebne między innymi na wyznaczanie celów i strategii rozwoju firmy, planowanie, ustalanie ich wdrożenia oraz efektywne zarządzanie zespołem.

„Jeśli chcesz osiągnąć małe rzeczy, zrób to sam. Jeśli chcesz osiągnąć wielkie rzeczy i mieć wpływ, naucz się delegować”
— John Maxwell.

To szkolenie zapewni większe zaangażowanie pracowników, wzmocni ich poczucie sprawczości i odpowiedzialności oraz zwiększy samodzielność. Dodatkowo, stworzy przestrzeń na innowacyjne pomysły i zapewni ciągłość obsady kluczowych stanowisk.

Delegowanie się opłaca

W zespołach, których menedżerowie efektywnie delegują zadania, pracownicy są:

bardziej zdolni do tworzenia kreatywnych lub innowacyjnych rozwiązań.

bardziej skłonni do wychodzenia poza zakres swoich obowiązków.

częściej wysoce wydajni jako zespół.

Jak to robimy?

I. Pogłębiony wywiad

Rozmowa z dwoma menedżerami w celu poznania specyfiki ich pracy w danym dziale oraz wyzwań związanych z delegowaniem zadań. Wyniki rozmowy posłużą do przygotowania przykładów na sesję szkoleniową.

II. Zadanie wstępne dla uczestników

Zadanie dla wszystkich uczestników szkolenia w celu sprawdzenia stosowanego stylu delegowania zadań.

III. Sesja szkoleniowa

Interaktywne warsztaty, na których uczestnicy nauczą się, jak umiejętnie delegować zadania i egzekwować ich wykonanie. Sesja łączy w sobie teorię z praktyką (dyskusja oraz odgrywanie scenek).